Zusammenarbeit der Angestellten fördern
Zusammenarbeit der Angestellten gehört unstrittig zu den bedeutendsten Punkten einer hohen Produktivität im Unternehmen. Eine solche Teamarbeit ist also sehr bedeutend in den aktuellen Zeiten fachübergreifender und sektionsübergreifender Teamarbeit, die in beinahe allen Bereichen der Geschäftswelt zu einem wichtigen Erfolgsfaktor herangewachsen ist. Deswegen kann diese Tatsache nur im Interesse des Personalverantwortlichen sein, die Teamentwicklung unter den Mitarbeitern zu verbessern. Das Teambuilding wird sich nicht nur in einem angenehmeren Arbeitsklima, als auch in einer spürbar höheren Produktivität niederschlagen. In diesem Fall könnte die Teamarbeit auf eine Menge unterschiedlicher Arten erfolgen, die auch hinsichtlich des Arbeitsaufwands nicht zwangsläufig ins Gewicht fallen müssen. Das notwendigste Element der Bildung eines Teams ist in diesem Kontext zunächst die Teamentwicklung, folglich das Erzeugen von Zusammenarbeit der Angestellten. Erst durch das “wir”-Gefühl werden die Mitarbeiter zum tatkraeftigen Team. Dieser Verlauf der Entwicklung eines Teams kann in diesem Kontext mittels dem Verantwortlichen maßgeblich beeinflusst werden. Wesentlich ist in dieser Situation die Schaffung von Faktoren, die das Erwachsen einer produktiven Gruppendynamik fördern. Dieses können auf der einen Seite kollektive Erfolgserlebnisse sein, die die mitwirkenden Mitarbeiter vereinen. Die Mitarbeiter erleben, dass ihre Leistungsfähigkeit in einem netten Arbeitskreis höher ist. Simultan steigt die Freude, Teil eines derartig erfolgreichen Kollektivs zu sein. Eine solche Teamarbeit unterstuetzt das Engagement der im Team arbeitenden Persone, welcher nicht nur an seinen Gewinn denkt, sondern auch an die Kollegen – als dessen Mitglied welcher sich fühlt – hervorragende Arbeit geben möchte. Solche Erfolgserlebnisse können auf der einen Seite unter Mithilfe eines speziellen Teamtraining erzeugt werden, wo die gesamte Arbeitsgruppe mit Gruppenaufgaben gegenübergestellt wird, die man nur gemeinsam erledigen kann. Oftmals werden zur Umsetzung des Teamtrainings gut ausgeklügelte Maßnahmen entwickelt, wie beispielsweise gut ausgeklügelte Kurse für ein Überlebenstraining oder Trainingstunden zur Steigerung der Motivation. Bei diesen Kursen wird außerdem versucht, die Mitarbeiter in extreme Situationen zu versetzen. Verlässliche Erfahrungen – z.B. aus dem Umfeld der vom Militär erstellten Ausbildungverfahren – können deutlich machen, dass Menschen in solchen Situationen hervorragend geneigt sind, die natürlichen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegenüber den Kollegen zu übersehen. Der enge Solidarität von Eliteeinheiten unterstreicht diese gute Anwendungsmöglichkeit sehr deutlich. Von den gerade angesprochenen – natürlich aufwendigen und sehr oft auch preisintensiven – Maßnahmen abgesehen, kann der Personalverantwortliche auch im Rahmen im gewoehnlichen Tagesablauf eines Unternehmens auf eine gute Zusammenarbeit hinarbeiten. Eine solche Teamarbeit geschieht z.B. durch von vielen schon bekannte “Corporate Breakfasts”, wobei der Tagesplan und Erfolgserlebnisse durchgesprochen werden. Besonders wichtig ist es, Erungenschaften des Unternehmens als Erungenschaften des Teams darzustellen, anstatt übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Eine solche Teamarbeit unterbindet die Entwicklung von der gemeinschaftlichen Arbeit.
